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职场0工作经验的新人,应该怎么做
职场新人进入一家公司,头一个怎么做工作,会在同事、上司、老板脑袋里留下一个深刻的印象,于是我们更需要了解,怎么让自己值得被人信任
课程问答
刚入职一家初创公司,公司app属于比较弱的状态,内容也不够完善,1.现在应该是付费宣传,还是找免费宣传?2.现在去宣传,引来了用户,这样状态下的app,用户也留存不下来啊。还是等产品做完善了再去引流?可是我记得之前课程说应该尽快的去测试,收集用户的反馈。
踏浪100 2016-06-02 13:23

1、不管是付费宣传还是免费宣传,去测试,看哪个渠道性价比最高就用哪个渠道。

2、一边做产品一边做推广,是需要同步进行的,需要你用你产品的核心卖点,去吸引你的种子用户,以微信为例,最开始也就是只能发文字、图片和换头像。

我们的公司规模很小,老板能力很强,她个人可以完成踏浪我所上过的所有技能,且沟通能力是她的强项。但是,我们的团队成员都是小白,她接的项目的很大,所以她常一个人挑起大头,我很疑惑,哪里出现了问题?是团队成员能力与她落差太大,我们只能做螺丝钉吗?
果。 2016-07-03 23:07
踏浪100 2016-07-04 10:43

老板不放权是因为你的能力还不值得她信任,如果你能够展现出能让她信任的能力,她又有什么理由不放权呢,法无禁止即可为,没有人限制你不让你做事情,没有人让你成为螺丝钉,因为不能提供更大的价值,所以只能做螺丝钉。

君哥,看了课程后觉得相见恨晚,我已入职一年,并且入职时领导给予厚望,但是因为不懂事,您课上提到的新人需要具备的素质,我不仅没做到反而往错的方向在做,现在老板对我挺失望,我做事也有很多困难。还可以补救吗?还是换一家公司从头开始?
踏浪100 2017-02-01 00:05

离开一家公司的唯一原因应该是你在这家公司学习不到更多的东西了,你现在发现以前存在的问题是才刚开始进入学习上升通道啊

Varsha 2017-02-01 13:39
明白了,谢谢君哥!
老师我有个疑问:课程中说到同类型公司的宣传效果,这个宣传效果该怎么了解呢?我这么理解您看有没有问题:比如微博,我看转发数量,看评论数,知乎看文章点赞数量,评估效果是看这些数字吗?还是需要分析这些数字背后的东西呢?
踏浪100 2016-09-09 22:42

转发量评论数都只是表面的数据,这些数字背后的数据是查不到的,可以根据他的这些内容和数据来推测他的宣传效果

零摄氏度的浪漫 2016-09-09 22:49
感谢老师百忙之中的回复,谢谢老师。
君哥,我公司现在只有我一个人负责微信,刚运营不久。目前领导对这个微信号不是很关心,不闻不问,她有自己负责的事情。微信公众号从内容到推广全是我一个人,公司也不给支持,我觉得也学不到太多东西。这种情况怎么办呢?求指导。。。
踏浪100 2016-08-31 14:04

不闻不问代表你可以多做很多尝试。如果不知道该怎么做的话可以把公司和公众号的具体情况发到社区里面去。

树枝与水晶灯 2016-08-31 16:12
如果发到社区,您会在那儿帮我指导吗?
踏浪100 2016-08-31 16:49

大家都会给你建议的。前提是你确实能把问题说清楚。

同类公司的宣传类型摸透:如何可以确定同类型公司的宣传渠道以及效果呢?
踏浪100 2016-07-04 22:04
君哥,我的老板是一个人非常nice的大姐姐,没事总是关心生活,但是凭我个人感受,她的领导能力不强,因为在体制内,总是以规避责任为自己工作的出发点。但同样,自己也总被说工作不主动。我也确实因不喜欢这份工作,对工作不上心,不主动。可是话说,我们老板是一个好领导吗?她其实和我一样,也是刚入博物馆行业。
踏浪100 2016-06-19 21:39

你的问题有些混乱,【可是话说,我们老板是一个好领导吗?】从你的描述中看到,你的领导是个好人,但其他描述不清楚,不能判断他是不是一个好领导,好领导的标准去看http://www.talang100.com/course/451/play

虽然是告诉新人怎么做,但侧面也是如何带新人,一个初带新人的新手,感谢君哥
蘑菇菇凉 2016-05-29 00:07
踏浪100 2016-05-29 08:23

没错,正反两个角度都是可以得到知识的

收获挺大,虽还未入职,也正走在路上,谢谢君哥
踏浪100 2016-05-27 17:27

多动手,多实践,多拿到反馈

君哥的营销思维系列,25万系列,是踏浪100的精华
踏浪100 2016-05-26 10:47

谢谢你的认可,希望课程可以帮到大家

老师,我刚进了一家公司当运营实习生,公司没有任何培训,公司的产品和用户只能靠自己去了解,公司的运营其实也在起步阶段,所以我很迷茫,不知道从何做起。
踏浪100 2016-05-22 17:31

先去了解清楚,包括去问用户,包括去问你的领导,你的产品,为谁,提供什么服务,带来什么好处

【求教】先任职于创业孵化器,团队都真正希望做对创业者有意义的事情:创业孵化、创业导师指导、便利的第三方服务对接、融资对接…………然而团队成员都不专业,考察其他孵化器同行,要不比我们更水,甚至营收平衡都做不到;要不就跟咱差不多;要不就有独到的背景和技术竞争力,无从参考;如果希望跟团队创业做一家真正靠谱、有价值、有口碑的孵化器,请问大家有什么建议么?
刘桐州 2016-05-18 23:22
踏浪100 2016-05-19 07:33

和你的用户接触,满足他们的需求,且只有在你这里能很好地满足

【求教】:创业公司,目前参考国外同行,希望做出国外同行那样的效果:
刘桐州 2016-05-18 23:19
踏浪100 2016-05-19 07:35

更重要的是,和你的用户做沟通

困惑的是不知道如何分析竞争对手,如何获取到竞对营销的方法?
踏浪100 2016-05-13 18:41
要不要问老板或上级,我们公司的主要竞争对手是哪些公司?这样对管理者会不会很唐突呢?
踏浪100 2016-05-11 23:50

不要问,你要自己去搜罗。但是,你可以抛砖引玉,你先说出2家竟对,然后加以分析,再顺势问问老板,还有其他的么