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如何着手分析竞争对手
你要把你的竞争对手当做同一类型产品的测试小白鼠,在大风大浪的海中航行,知道别人怎么沉船的,知道别人是怎么把船修建的更好,非常重要
课程问答
君哥你好,我对教育行业比较感兴趣,视频中“新闻报道、创始人自述等媒体渠道”下的那个截图来自哪个网站?(里面有一些关于教育的文章),谢谢君哥!
踏浪100 2016-05-13 18:25

36kr里面的教育细分、芥末堆、多知网

提一个意见,可不可以自定义编辑重点课程?这样我们在学习中认为对自身有用的课可以单独分组。这样踏浪也可以监测哪些课对学员来说最重要
踏浪100 2016-11-28 23:20

你的问题描述的不是很清楚,你可以把问题描述的更详细一些,提交到这里:http://www.talang100.com/question/32031484

请问老师,如果我的产品就是微信,目的就是吸引更多精准的粉丝,最终达成销售,那么我们在分析竞争对手的时候,核心竞争力的分析方式,是不是就是分析对手微信的简介、以及关注后的自动回复?因为单靠微信发展的大多都没有自己的网站;
踏浪100 2016-09-27 17:24

跟你们业务有关的地方都要全盘分析,越深入越好,试想如果你本身就是对方公司的资深员工,是不是就能把对方的软肋知道得一清二楚。

终于有竞品分析的方法了,感动
踏浪100 2016-09-05 20:14

这才哪到哪

总结一句话,把自己当成老板,完整的看一下大的业务模块,就知道做什么了。
Ding,手机圈的广告男 2016-08-09 15:27
踏浪100 2016-08-09 20:48

这个也是多数人缺乏的全局观,我们分析竞争对手也是为了更好的学习他,他有什么长处能为我们所用

我覺得踏浪做的很好的一點是課程價格非常明確呀~有些教英語口語一對一的網站什麼都沒講,只能通過聯繫客服來獲取信息,我不喜歡被客服影響我的購買決定
踏浪100 2016-06-15 13:40

作为一个用户,我们需要有“控制感”

嗯嗯,好的,谢谢君哥
踏浪100 2016-05-13 19:08

别客气

君哥你好!分析竞争对手的6个方法,是不是在分析竞争对手后,再对自己的产品,市场,运营三个方面提出修改建议和测试计划?因为没有模板,所以有点模糊,谢谢指教!
踏浪100 2016-05-12 19:55

没错,分析对手最终都是为了自己的业务,这是显而易见的。